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            組織的價值
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                (編輯:胡德龍)組織價值,即企業價值,在此今天重點論述的是贏利性質的企業的價值,我們正是一家贏利企業。在英文中company和corporation都是指企業,但是company泛指一般性的公司,而corporation指的是正規的,有組織和完善的規章制度的公司。
                作為公司的員工,一定要具有組織意識,有大局觀,少發牢騷,提高個人素質,如果對公司制度有質疑,正確的做法是提出書面的意見并提供個人的改進建議,站在公司層面考慮問題,在解決問題同時提升個人的能力,更好的與他人配合的能力,如果不能提出更好的改進方案,那么就必須堅定的執行現行制度,在提建議的時候也要按照公司已有的流程一步步提交,要嚴格按照公司規則辦事。
                在社會生活中,一個組織(或公司)是非常重要的組成部分,好的組織會促進社會化,提高社會效率,同時組織對個人來講也很重要,二者相輔相成,好的組織可以使人進步,為個人發展提供良好的平臺,并使個人能力得到很好的提升,因此,很少有人可以脫離組織單獨存在,在美國,也只有擁有豐富財產的老人才基本可以不依靠任何組織生存下去。
                在美國,盈利性質的組織可分為兩種,一種是注冊組織,一種是非注冊。前者需要有完善的組織形式,管理規范和規章條例,企業的各種報表也做到公開透明,比如微軟,波音,麥當勞等。后者則沒有在政府機構注冊,因此公司名稱也沒有專有權,如果被他人注冊就必須更改。
                肯同集團我們不認為是民營企業,我們企業在組織形式和目標上是健康的,并以公開,公平,平等為用人準則,唯才是用。我們作為一個贏利公司,我們有人才,資本和場地,更有詳盡的規則,這些規則是可重復執行和不斷修復的,是企業發展進步的保障。比如像波音、微軟等大型的集團公司,有規則和制度進行保障,促進員工的進步,維護員工的合法權益,是企業本身為員工承擔起利益保障的責任。
                在鄭州本地發展不錯的蕭記燴面,從小做大,由弱變強,就是因為他本身提高了自己的組織管理水平,完成了企業的自我發展的過程。我們的伙食管理小組可以借鑒蕭記燴面的成功經驗,同樣是餐飲管理,我們應該完善菜品的采購流程,每次采購都要填寫詳細的采購記錄,并將采購過程納入到績效考核當中,同時采購記錄也必須存檔備查。
                不吸煙作為肯同集團核心價值觀的一種體現,要始終堅定的執行。尤其是作為公司司機,必須保證不抽煙,否則年底辭退?刂撇蛔∽约旱娜耸强杀,在吸煙這個問題上也一樣,作為肯同集團的一員,必須做到在公共場所不吸煙。新加坡總理李光耀說過,新加坡人是漁民的后代,沒有什么文化,不改掉惡習就無法生存。在新加坡,販毒吸毒都會被判處死刑,在公共場所吸煙罰款5000新幣。
                總之,每個員工要提高自己的團隊意識,嚴格執行團隊規則,不要出現個人英雄主義,要學會在公司內部與人溝通交流,相互分享,不要一味的抱怨,因為公司的規定是針對大多數人制定和執行的,作為公司的員工要曾將自己的組織意識和規則意識,尊重別人更好的與人溝通,充分發揮自己的能力,為整個團隊的進步作出自己的貢獻。
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