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            個人能力與機制建立
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                (編輯:朱貝貝)個人能力在一個團隊中起著重要作用,個人能力就構成了團隊能力,在這里我所指的個人能力并不局限于能賺錢的能力,能賺錢僅僅是個人能力的一個方面,這里的個人能力指的是出現問題能夠解決問題的能力。在一個企業中,會做表面文章,走形式主義的人很多,但能夠在出現問題時腳踏實地的解決問題的人卻很匱乏。大多數人不愿意通過個人努力去創造財富。究其原因,是企業缺乏一種良好的機制去調動員工的個人能力。
                以我們食堂的報賬問題為例,這個是令領導很難辦的事情,報賬的隨意性加大了財務和監管部門的工作難度,如何解決這個問題,就是考驗我們員工個人能力的時候。我們可以尋找那些有想法、能夠解決問題的新人加入我們的伙食小組,建立健全賬目的登記及報銷相關制度,然后不定期到市場對所采購的商品的單價進行檢查,如若發生弄虛作假行為嚴懲不殆。由此可見,我們的末端機制還不夠完善,出了問題后如何追究責任的機制沒有建立,所以,我們的部門負責人應該著重思考下如何建立這種末端機制。
                機制是可以生存的。很多人有錢不愉快是沒人認可,當機制完善后就會很多人感到愉快。因為我們有薪水、利益和尊重來激勵我們。
                好的機制和員工的個人能力是相輔相成,相得益彰的。完善的企業機制會給我們培育更多的人才,領導可以通過這種機制把權利下放,就會給員工更多的鍛煉機會。因為我們有尊重機制、薪水機制等來激勵員工,鼓勵他們腳踏實地的解決問題。同時領導就可以有更多的時間精力處理工作中更深層次的問題,對領導也是一種歷練。通過這一套的激勵機制,很容易培養員工的個人能力,把問題解決的更好一點會給他們更多的成就感。
                反過來,較高的個人能力如果有完善的企業機制配合,就會使良好的企業機制得以傳承和完善。善于解決問題的人制定的企業機制所依據的不僅僅是我們平時書本上學到的理論知識,更多的是他們成功解決問題的思路、方法、能力。這種機制更符合我們公司的現狀,更利于執行。
                我希望通過完善企業機制使公司的管理更上一個臺階。個人英雄時代已經過時,在企業管理上要通過完善的機制才能使個人能力更上一個臺階!
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